JOY IN WORK führt regelmäßig Online-Seminare und offene Workshops für unterschiedliche Zielgruppen durch. Außerdem finden Sie hier Workshops und Seminare von und mit Kooperationspartnern.

Zielgruppe: Geschäftsführer,  Führungskräfte oder Projektleiter

Termin: 11.-12.Mai 2023, virtueller Follow-up am 02. Juni 2023

In diesem 2-tägigen Workshop  machen Sie sich mit der Grundhaltung von Coaching vertraut, lernen wirksame Gesprächstechniken kennen und erproben diese anhand eigener Praxisfälle. In einem virtuellen Follow-up haben Sie außerdem die Möglichkeit, die Umsetzung in ihrem Führungsalltag gemeinsam zu reflektieren.

Zielgruppe: Geschäftsführer,  Führungskräfte oder Projektleiter

Termin: 17. & 31. März 2023

Der Umgang mit Veränderungen stellt heute eine fast alltägliche Führungsaufgabe dar. Kaum ist ein Projekt gestartet worden steht auch schon das nächste an. Führungskräfte fühlen sich dabei häufig alleine gelassen. In diesem 2-tägigen Online-Workshop lernen Sie hilfreiche Modell und Tools zur (Selbst-) Steuerung im Wandel kennen.

Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Führungskräfte

Termin: 30. April 2021

In Zeiten von Home-Office, Home-Schooling und KiTa-Schließungen ist die Unterstützung von Mitarbeiter*innen durch den Arbeitgeber von besonderer Bedeutung. In diesem Seminar stellen wir Ihnen spannende Best-Practice-Ansätze zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie vor und arbeiten gemeinsam an konkreten Maßnahmen für Ihr Unternehmen.

Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalleiter, Betriebs- und Personalräte

Termin: 11. Dezember 2020

In Krisenzeiten entstehen für Mitarbeiter neue zusätzliche Belastungen. In dieser herausfordernden Situation bietet Ihnen die Durchführung einer psychischen Gefährungsbeurteilung Gelegenheit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Ihnen ihre Gesundheit am Herzen liegt und so die Arbeitsmotivation und Leistungsfähigkeit für Ihr Unternehmen zu erhalten.

Zielgruppe: Führungskräfte

Termine: 5 Online-Workshops à 90 Minuten von November 2020 bis März 2021

In langanhaltenden Krisen stellt es für alle Beteiligten einen enormen Kraftakt dar, Arbeitsfreude und Motivation aufrecht zu erhalten. Diese Workshopreihe unterstützt Führungskräfte dabei, gemeinsam mit ihrem Team motiviert und erfolgreich durch die Wintermonate der Krise zu kommen. Sie lernen Monat für Monat hilfreiche Führungstools kennen und haben die Möglichkeit, zur kollegialen Beratung mit anderen Führungskräften.

Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalleiter, Betriebs- und Personalräte

Termin: 20. November 2020

Die Corona-Krise hat mobiles Arbeiten und Homeoffice in einem "Brachialexperiment" (Spiegel, 5.9.2020) Realität werden lassen. Dieses Online-Seminar gibt Ihnen einen kompakten Überblick darüber, wie Sie Ihr Unternehmen in dieser Hinsicht interessengerecht aufstellen und eine solide Rechtsgrundlage für die Zukunft schaffen können.

Zielgruppe: Trainer, Weiterbildner und Coaches

Termin und Ort: 20./21. März 2020, Berlin

Dieser Workshop richtet sich an alle, die eine erste Annäherung an das Thema Agilität suchen und konkrete Impulse bekommen möchten, wie sie ihren Kunden agile Denk- und Arbeitsweisen vermitteln können. Anhand kleiner Übungen lernen Sie agile Werte und Prinzipien kennen und haben die Gelegenheit, verschiedene agile Arbeitsweisen und Tools (z.B. Task Board, Daily Stand-up, Retrospektive) praktisch zu erproben.

Zielgruppe: Berater, Trainer & Coaches

Termin und Ort: 21. Februar 2020, Berlin

Bei der Einführung agiler Arbeitsweisen geht es neben der Etablierung neuer Tools und Prozesse vorallem darum, die  Mitarbeiter auf dem Weg der Veränderung mitzunehmen. Dieser Workshop richtet sich an Berater, Trainer und Coaches, die Digitalisierungsprozesse wirkungsvoll begleiten und Agilitätsprinzipien in Unternehmen nachhaltig verankern wollen.

Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen

Termin und Ort: 29. November 2019, Berlin

Erfahren Sie in diesem Seminar, wodurch sich ein wirksamer Coaching-Prozess auszeichnet und wo die Chancen und Grenzen beim Coaching durch den Vorgesetzten liegen. Sie lernen hilfreiche Coaching-Tools für den Führungsalltag kennen und haben umfassend Gelegenheit, eigene Praxisfälle einzubringen und anhand neu erlernter Methoden zu erproben.

Zielgruppe: Geschäftsführer, HR-Verantwortliche und Führungskräfte

Termin und Ort: 11. April 2019, Berlin

Eine positive Fehlerkultur ist entscheidend für die Innovationsfähigkeit von Organisationen. Doch welcher Umgang mit Fehlern ist wann angemessen? Wo gilt es Fehler zu vermeiden und wann kann "intelligentes Scheitern" sinnvoll sein? Finden Sie Antworten auf diese Fragen und erarbeiten Sie konkrete Ansätze einer passenden Fehlerkultur für Ihr Unternehmen.

Zielgruppe: Unternehmer und Geschäftsführer

Termin und Ort: 18. Februar 2019, Berlin

Um als Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben, führt kein Weg an der Auseinandersetzung mit den Chancen und Herausforderung der Digitalisierung vorbei. In diesen Workshop nehmen Sie eine Standortbestimmung zur Situation in Ihrem Unternehmen vor, analysieren das künftige Potenzial und definieren erste Schritte einer digitalen Transformation.

Zielgruppe: HR-Verantwortliche

Termin und Ort: 13. Februar 2019, Berlin

Sowohl im Hinblick auf die Bindung der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch auf den Kampf um die besten Talente gewinnt das Thema Arbeitgeberattraktivität weiter an Bedeutung. In diesem Workshop erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen und lernen die wichtigsten Schritte kennen, um Ihr Employer Branding professionell aufzusetzen.

Zielgruppe: Teamleiter, Projektleiter

Termin und Ort: 29. Januar 2019, Berlin

Agiles Arbeiten ist zweifellos ein Trendthema. Doch was ist eigentlich agil und was bedeutet das für die Arbeit in Teams? Und welche neuen Aufgaben haben Führungskräfte dabei? In diesem Workshop geht es darum, agile Methoden und Techniken zu erproben und konkrete Ansätze zu entwickeln, um agiles Arbeiten im eigenen Team einzuführen.

Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalleiter und Betriebsräte

Termin und Ort: 29. November 2018, Berlin

Pro Jahr entstehen für Unternehmen Kosten in Höhe von durchschnittlich 1.000 Euro pro Mitarbeiter durch Personalausfall in Folge von psychischen Belastungen. Diese Kosten können verringert werden durch eine sorgsame Reduktion psychischen Belastung am Arbeitsplatz. Wie Sie eine psychische Gefährungsbeurteilung im eigenen Unternehmen praktisch umsetzen können, erfahren Sie in diesem Workshop.

Zielgruppe: Führungskräfte

Termin und Ort: 05. November 2018, Berlin

Gesundheit und Wohlbefinden sind die Basis für ein zukunftsfähiges und erfolgreiches Unternehmen. Führungskräften kommt dabei eine Schlüsselrolle für die Schaffung förderlicher Arbeitsbedingungen zu.

In diesem Workshop werden konkrete Maßnahmen gesundheitsförderlicher Führung für die eigene Praxis erarbeitet.