IMPULS-WORKSHOPS

Erste Impulse zur Veränderung setzen

Ihr wollt neue Impulse zu Themen rund um Kulturwandel, Führung und Zusammenarbeit in Euer Unternehmen holen?  Unsere Impuls-Workshops finden in der Regel als 1-tägige Inhouse-Veranstaltung bei Euch im Unternehmen oder an einem anderen von Euch gewählten Ort statt. Ob für Führungskräfte, Projektleiter oder Teams - gemeinsam schneiden wir unsere Konzepte optimal auf Eure Bedarfe zu. Neben der Vermittlung neuer Ideen, Methoden und Tools legen wir viel Wert auf den Transfer in den Unternehmensalltag.


Unsere Impuls-Workshops


Der Umgang mit Veränderungen ist heute eine fast alltägliche Führungsaufgabe. Kaum ist ein Projekt gestartet worden, steht auch schon die nächste Veränderung an. Führungskräfte fühlen sich im Spannungsfeld zwischen den Anforderungen „von oben“ und den Wünschen und Bedürfnissen der Mitarbeitenden häufig allein gelassen. Nicht selten entwickeln sie mit der Zeit selbst Widerstände gegen die Veränderungen. In diesem Impuls-Workshop lernen Eure Führungskräfte hilfreiche Modelle und Tools zum Umgang mit Veränderungen kennen und entwickeln gemeinsam Lösungsideen anhand konkreter Fälle.


Die Inhalte in Kürze:

  • Emotionale Reaktionen verstehen und einordnen können
  • Orientierung geben in unsicheren Zeiten
  • Möglichkeiten und Grenzen des eigenen Einflusses (an-) erkennen
  • Mit Demotivation und Widerständen umgehen können
  • Die eigenen Energien im Blick behalten

In Zeiten der Digitalisierung und rasanter Entwicklungen am Markt sind Führungskräfte heute mit vielfältigen Anforderungen konfrontiert. Sie sollen die bestmöglichen Rahmenbedingungen für ihre Mitarbeiter und Teams schaffen, ihre Weiterentwicklung fördern und sie in Veränderungsprozessen aktiv begleiten. Coachingtools eröffnen ihnen dabei neue Möglichkeiten der Interaktion mit ihren Mitarbeitenden. In diesem Impuls-Workshop  machen sie sich mit der Grundhaltung von Coaching vertraut, lernen wirksame Gesprächstechniken kennen und erproben diese anhand eigener Praxisfälle.


Die Inhalte in Kürze:

  • Klärung der Rollen: Führungskraft, Berater, Coach
  • Chancen und Grenzen von Coaching durch die Führungskraft
  •  Warum die Grundhaltung im Coaching entscheidend ist
  • Coaching-Tools für den Führungsalltag
  • Anwendungsfälle für Coaching-Techniken kennenlernen

Gesundheit und Wohlbefinden sind die Basis für ein erfolgreiches Unternehmen. Beide Faktoren haben einen nachweislichen Einfluss auf die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Sie haben eine Vorbildfunktion und können durch ihr Verhalten maßgeblich zum Erhalt der Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter beitragen. In diesem Impuls-Workshop geht es darum, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren, praktische Beispiele gesunden Führens kennenzulernen und konkrete Ansätze gesundheitsförderlicher Führung für die eigene Praxis zu erarbeiten.


Die Inhalte in Kürze:

  • Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und Mitarbeitergesundheit
  • Selbstfürsorge in der Führungsrolle
  • Gesundheitsbelastungen wahrnehmen und ansprechen
  • Mit Bedürfnissen und Belastungen von Mitarbeitern angemessen umgehen
  • Beispiele gesunden Führens

Eine positive Fehlerkultur (oder Lernkultur) ist entscheidend für die Innovationsfähigkeit von Organisationen. Doch welcher Umgang mit Fehlern ist wann angemessen? Wo gilt es Fehler zu vermeiden und wann kann „intelligentes Scheitern“ sinnvoll sein?  In diesem Impuls-Workshop setzen sich die Teilnehmer mit dem Konzept der Fehlerkultur auseinander und lernen verschiedene Best Practices kennen. Auf dieser Grundlage führen Sie eine erste Standortbestimmung für ihr Unternehmen durch und erarbeiten Ideen zur Entwicklung einer passenden Fehlerkultur.


Die Inhalte in Kürze:

  • Die Angst vor Fehlern… oder warum tun wir uns mit Fehlern so schwer?
  • Das Konzept der kleinen Fehler (failing fast, failing cheap)
  • Als Führungskraft eine positive Fehlerkultur fördern
  • Erwartungen kommunizieren, Regeln etablieren
  • Fehlermeetings – gemeinsam aus Fehlern lernen
  • Unternehmens-Check: Standortbestimmung, Definition von Hebeln und Maßnahmen

Agiles Arbeiten ist nach wie vor ein Trendthema. Aber was ist eigentlich agil? Hinter agilen Prozessen und Methoden stecken vor allem Werte, Haltungen und Prinzipien der Zusammenarbeit. Doch was bedeutet das für die Arbeit in Teams? Wie wird man als Team agil und wie kann ich als Führungskraft mit meinem Team Agilität entwickeln und leben? Auf diese und viele andere Fragen liefert unser Workshop Antworten. Die Teilnehmer haben Gelegenheit, verschiedene Methoden und Techniken zu erproben und konkrete Ansätze zu entwickeln, um agiles Arbeiten im eigenen Team einzuführen.


Die Inhalte in Kürze:

  • Einführung in die Grundlagen agilen Arbeitens
  • Agile Prinzipien und Werte erfahrbar machen
  • Einfache agile Planungswerkzeuge (Daily Standups, Task Board, Kanban)
  • Teamrollen reflektieren: Individuelle Stärken erkennen und gezielt einsetzen 
  • Prinzipien agiler Führung kennenlernen